{"id":2314,"date":"2020-06-19T14:00:10","date_gmt":"2020-06-19T14:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/host9.nstrefa.pl\/brandosul\/?p=2314"},"modified":"2023-02-05T07:05:27","modified_gmt":"2023-02-05T07:05:27","slug":"jak-w-pelni-wykorzystac-potencjal-ludzki-w-naszym-zespole-czesc-1-zarzadzanie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brandsoul.pl\/en\/o-nas\/blog\/jak-w-pelni-wykorzystac-potencjal-ludzki-w-naszym-zespole-czesc-1-zarzadzanie\/","title":{"rendered":"Jak w pe\u0142ni wykorzysta\u0107 potencja\u0142 ludzki w naszym zespole? Cz\u0119\u015b\u0107 1 – Zarz\u0105dzanie"},"content":{"rendered":"
\n

Jak w pe\u0142ni wykorzysta\u0107 potencja\u0142 ludzki w naszym zespole? Cz\u0119\u015b\u0107 1 – Zarz\u0105dzanie<\/strong>
\nDzi\u0119ki mo\u017cliwo\u015bci ze strony portalu mamstartup.pl, mia\u0142am mo\u017cliwos\u0107 opublikowania w poradniku startupowca swojego artyku\u0142u. Zach\u0119cam do lektury.<\/p>\n<\/div>\n

\n

 <\/p>\n

Najwa\u017cniejszym czynnikiem sukcesu w obecnej ekonomii opartej na wiedzy jest przyci\u0105ganie, kszta\u0142towanie, warto\u015bciowanie i zatrzymywanie wspania\u0142ych ludzi. W naszym zespole powinny znajdowa\u0107 si\u0119 osoby kt\u00f3re potrafi\u0105 robi\u0107 wspania\u0142e rzeczy, czyli podnosi\u0107 produktywno\u015b\u0107, rozwija\u0107 nowe produkty i us\u0142ugi, a co najwa\u017cniejsze tworzy\u0107 specyficzn\u0105 kultur\u0119, system warto\u015bci i klimat organizacyjny. Powinni oni r\u00f3wnie\u017c czu\u0107 si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 wi\u0119kszej ca\u0142o\u015bci, kt\u00f3rej cele wykraczaj\u0105 poza ich w\u0142asne. Dlaczego? Poniewa\u017c to ich inspiruje do pokonywania prog\u00f3w, kt\u00f3rych inaczej by nie przekroczyli.<\/p>\n

Organizacja XXI wieku musi umiej\u0119tnie selekcjonowa\u0107 i zatrzymywa\u0107 talenty, aby w miar\u0119 do\u015bwiadcze\u0144 nauczy\u0107 si\u0119 kreowa\u0107, wydobywa\u0107 i wykorzystywa\u0107, drzemi\u0105cy w sercach i umys\u0142ach jej pracownik\u00f3w potencja\u0142 ludzki. Dzia\u0142ania te sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na okre\u015blon\u0105 koncepcj\u0119 zarz\u0105dzania, kt\u00f3ra powinna by\u0107 zaplanowana ju\u017c na etapie rekrutacji personelu i konsekwentnie realizowana w kolejnych krokach, zwi\u0105zanych z zarz\u0105dzaniem zasobami ludzkimi. Tymi krokami s\u0105: motywowanie, szkolenia, coaching, oceny okresowe, awanse, przesuni\u0119cia, zwolnienia itp. To w\u0142a\u015bnie umiej\u0119tnie realizowany proces zarz\u0105dzania umo\u017cliwia kierownictwu odkrycie, kszta\u0142towanie, wykorzystanie prawdziwego potencja\u0142u drzemi\u0105cego w za\u0142odze. Jest to cz\u0119sto bardzo trudny proces, gdy\u017c sam pracownik nie zdaje sobie sprawy ze swoich mo\u017cliwo\u015bci, nie wierzy w siebie lub wychodzi z za\u0142o\u017cenia, \u017ce pokazanie swoich umiej\u0119tno\u015bci i tak nie zostanie zauwa\u017cone przez osoby zarz\u0105dzaj\u0105ce.<\/p>\n

Bior\u0105c pod uwag\u0119 powy\u017csze stwierdzenia mog\u0119 wywnioskowa\u0107, \u017ce do podstawowych cel\u00f3w zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi zaliczy\u0107 mo\u017cemy:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • kszta\u0142towanie i wykorzystywanie tych zasob\u00f3w, gwarantuj\u0105ce sukces nie tylko przedsi\u0119biorstwu jako ca\u0142o\u015bci , ale tak\u017ce pracownikom, jako indywidualno\u015bciom, kt\u00f3re organizacja musi piel\u0119gnowa\u0107;<\/li>\n
  • osi\u0105ganie dobrych wynik\u00f3w przez organizacj\u0119 dzi\u0119ki pracownikom, dzi\u0119ki integracji strategii ZZL ze strategi\u0105 firmy, gdy\u017c to w\u0142a\u015bnie aktywa niematerialne, takie jak kultura, umiej\u0119tno\u015bci, wiedza, fachowo\u015b\u0107, motywacja i stosunki mi\u0119dzyludzkie, zespo\u0142y i jednostki biznesowe, coraz cz\u0119\u015bciej s\u0105 uwa\u017cane za podstawowe \u017ar\u00f3d\u0142o si\u0142y firm, mog\u0105ce zjednoczy\u0107 ludzi i procesy;<\/li>\n
  • wzmacnianie motywacji i zaanga\u017cowania \u2013 poprzez zach\u0119canie pracownik\u00f3w, aby anga\u017cowali swoje zdolno\u015bci i wysi\u0142ek w dzia\u0142ania, kt\u00f3re maj\u0105 przynie\u015b\u0107 realizacje cel\u00f3w firmy, przy jednoczesnym zaspokojeniu ich indywidualnych potrzeb;<\/li>\n
  • osi\u0105gni\u0119cie przewagi dzi\u0119ki kapita\u0142owi ludzkiemu – krok ten mo\u017ce by\u0107 zrealizowany w procesach zarz\u0105dzania wiedz\u0105, pozyskiwania pracownik\u00f3w i rozwijania zasob\u00f3w ludzkich;<\/li>\n
  • zarz\u0105dzanie wiedz\u0105 \u2013 wp\u0142ywanie na to w jaki spos\u00f3b ludzie ucz\u0105 si\u0119 w organizacji, jak zdobywaj\u0105 i przechowuj\u0105 wiedz\u0119, by nast\u0119pnie j\u0105 wykorzysta\u0107;<\/li>\n
  • pozyskiwanie pracownik\u00f3w – zatrudnianie talent\u00f3w;<\/li>\n
  • rozw\u00f3j zasob\u00f3w ludzkich – stwarzanie mo\u017cliwo\u015bci uczenia si\u0119 i rozwijania ka\u017cdemu pracownikowi;<\/li>\n
  • docenianie pracownik\u00f3w – skutkuje to zwi\u0119kszona motywacja i zaanga\u017cowanie;<\/li>\n
  • kszta\u0142towanie stosunk\u00f3w miedzy kierownictwem a pracownikami \u2013 tworzenie atmosfery zaufania, bezpiecze\u0144stwa;<\/li>\n<\/ul>\n

    Prawd\u0105 jest, \u017ce teoretyczne za\u0142o\u017cenia teorii zarz\u0105dzania bardzo rzadko s\u0105 niestety realizowane w praktyce.<\/strong>\u00a0Zatrudniaj\u0105c szefa sprzeda\u017cy wymaga si\u0119 od niego zwi\u0119kszenia obrot\u00f3w, nie patrz\u0105c cz\u0119sto na to jakimi metodami to osi\u0105ga. Ludzi motywuje si\u0119 do pracy jedynie pieni\u0119dzmi, co jest oczywi\u015bcie rozwi\u0105zaniem, ale wierzcie mi, kr\u00f3tkookresowym. Zapomina si\u0119 w tym miejscu o tym, \u017ce ka\u017cdy z pracownik\u00f3w to indywidualna jednostka i nale\u017cy go motywowa\u0107 w dopasowany do jego potrzeb i mo\u017cliwo\u015bci spos\u00f3b. Efektem motywowania pracownik\u00f3w pieni\u0119dzmi jest nieprzyjemna atmosfera w firmie (np. wy\u015bcigi szczur\u00f3w, niepokoje pracownik\u00f3w, strajki itp.), rotacja na stanowiskach pracy, wypalenie zawodowe itp.<\/p>\n

    Bior\u0105c to wszystko pod uwag\u0119, zacz\u0119\u0142am edukacj\u0119 w zakresie kompleksowego zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, nie tylko w aspekcie teorii, ale i praktyki. Lata pracy z lud\u017ami na stanowiskach managerskich w \u015brednich firmach pozwoli\u0142y mi wyselekcjonowa\u0107 konkretne kroki polityki efektywnego zarz\u0105dzania lud\u017ami oraz narz\u0119dzia ich realizacji. W przypadku ka\u017cdej firmy zasady s\u0105 podobne, ale mo\u017cliwo\u015bci, potencja\u0142 i ograniczenia r\u00f3\u017cne. Liczy si\u0119 wi\u0119c indywidualne podej\u015bcie.<\/p>\n

    Niewiele firm zdaje sobie spraw\u0119 ze swoich mo\u017cliwo\u015bci, kt\u00f3re s\u0105 nieumiej\u0119tnie lub wcale wykorzystane na etapie zarz\u0105dzania. Efekt synergii jaki mo\u017cna osi\u0105gn\u0105\u0107 poprzez wsp\u00f3\u0142prac\u0119 za\u0142ogi, zmotywowanej, znaj\u0105cej cele i strategie zarz\u0105du, maj\u0105cej do wykonania konkretn\u0105 \u201emisj\u0119\u201d jest cz\u0119sto wyznacznikiem sukcesu firmy na rynku. Trudno jest jednak obiektywnie podej\u015b\u0107 do rozwoju istniej\u0105cego w firmie potencja\u0142u je\u015bli podstawowe funkcje zarz\u0105dzania, czyli planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie nie s\u0105 realizowane sumiennie. Na pierwszym etapie Kierownicy pos\u0142uguj\u0105 si\u0119 logik\u0105 i odpowiednimi metodami, obmy\u015blaj\u0105 cele i zadania, by m\u00f3c potem przydzieli\u0107 prac\u0119, uprawnienia i zasoby, aby organizacja osi\u0105ga\u0142a cele. Ca\u0142y czas musz\u0105 jednak kierowa\u0107 pracownikami, wywiera\u0107 na nich wp\u0142yw i motywowa\u0107 do wykonywania niezb\u0119dnych zada\u0144, by ostatecznie skontrowa\u0107 i mierzy\u0107 efekty indywidualnych i wsp\u00f3lnych dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n

    Czy ca\u0142o\u015b\u0107 tych funkcji jest realizowana w dzisiejszych czasach przez kadr\u0119 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105? Pytaj\u0105c 30 firm z Wielkopolski w trakcie kr\u00f3tkiej ankiety otrzyma\u0142am wnioski, \u017ce:<\/strong><\/p>\n

    70% firm uwa\u017ca, \u017ce dobrze zarz\u0105dza swoj\u0105 za\u0142og\u0105
    \n20% firm twierdzi, \u017ce poszukuje sposob\u00f3w na popraw\u0119 tego procesu w firmie.
    \nPowodami nieefektywnego zarz\u0105dzania lud\u017ami, jakie najcz\u0119\u015bciej wskazuj\u0105 firmy s\u0105:<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Brak wykwalifikowanej kadr zarz\u0105dzaj\u0105cej 15%.<\/li>\n
    • Brak \u015brodk\u00f3w na rozw\u00f3j personelu 30%.<\/li>\n
    • Brak \u015brodk\u00f3w na podwy\u017cki 45%.<\/li>\n
    • Brak czasu na szkolenia, motywacj\u0119 itp.10%.<\/li>\n<\/ul>\n

      Pojawia si\u0119 wi\u0119c pytanie, dlaczego je\u015bli jest tak dobrze (70% firm twierdzi, \u017ce zarz\u0105dzanie wychodzi im ca\u0142kiem dobrze) w\u0142a\u015bciciele sektora M\u015aP nieustannie narzekaj\u0105 na kryzys, brak pracowitych ludzi, wysokie koszty zatrudnienia itp.?<\/strong>\u00a0Przykr\u0105 prawd\u0105 jest, \u017ce nie umiemy si\u0119 przyzna\u0107 do tego, \u017ce niekoniecznie znamy si\u0119 na wszystkim, co dotyczy zarz\u0105dzania lud\u017ami, nie mamy czasu na pewne, ale jak\u017ce istotne procesy rozwijania firmy, boimy si\u0119 szuka\u0107 nowych rozwi\u0105za\u0144 w tym zakresie z obawy o zb\u0119dne koszty i strat\u0119 czasu.<\/p>\n

      Mo\u017ce jednak warto? Szczeg\u00f3lnie w czasach kiedy coraz cz\u0119\u015bciej s\u0142yszy si\u0119 o recesji, zwolnieniach, spadku sprzeda\u017cy i produkcji, upadkach ma\u0142ych i \u015brednich firm. By\u0107 mo\u017ce jest w\u0142a\u015bnie teraz najlepszy czas na to, by zweryfikowa\u0107 nasz\u0105 polityk\u0119 zarz\u0105dzania personelem, kszta\u0142towa\u0107 te najbardziej cenne zasoby naszej firmy i osi\u0105ga\u0107 \u201ejako\u015bciowy efekt skali\u201d, kt\u00f3rego konkurencja nam nie odbierze, bo w\u0142a\u015bnie on b\u0119dzie nas strategicznie wyr\u00f3\u017cnia\u0142 na rynku.<\/p>\n

      Je\u015bli rozpoczynacie rozw\u00f3j w\u0142asnej dzia\u0142alno\u015bci, zach\u0119cam was do zrobienia sobie \u201emapy my\u015bli\u201d zwi\u0105zanej z zarz\u0105dzaniem personelu w waszej firmie i nast\u0119pnie zaplanowania etap\u00f3w dzia\u0142a\u0144 za\u0142o\u017conej strategii. Pami\u0119tajcie umiej\u0119tne wykorzystanie potencja\u0142u ludzkiego rozpoczyna si\u0119 ju\u017c na etapie tworzenia profilu pracownika na nowe stanowisko pracy, ju\u017c wtedy okre\u015blacie, kogo chcieliby\u015bcie zatrudni\u0107, by pom\u00f3g\u0142 wam zrealizowa\u0107 za\u0142o\u017con\u0105 misj\u0119 przedsi\u0119wzi\u0119cia. Nie przegapcie talent\u00f3w! Powodzenia.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Jak w pe\u0142ni wykorzysta\u0107 potencja\u0142 ludzki w naszym zespole? Cz\u0119\u015b\u0107 1 – Zarz\u0105dzanie Dzi\u0119ki mo\u017cliwo\u015bci ze strony portalu mamstartup.pl, mia\u0142am mo\u017cliwos\u0107 opublikowania w poradniku startupowca swojego artyku\u0142u. Zach\u0119cam do lektury.   Najwa\u017cniejszym czynnikiem sukcesu w obecnej ekonomii opartej na wiedzy jest przyci\u0105ganie, kszta\u0142towanie, warto\u015bciowanie i zatrzymywanie wspania\u0142ych ludzi. W naszym […]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[100,6],"tags":[],"class_list":["post-2314","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-zarzadzanie","category-blog"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/brandsoul.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2314","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/brandsoul.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/brandsoul.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brandsoul.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brandsoul.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2314"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/brandsoul.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2314\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2315,"href":"https:\/\/brandsoul.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2314\/revisions\/2315"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/brandsoul.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2314"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/brandsoul.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2314"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/brandsoul.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2314"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}